中國石油天然氣第八建設(shè)有限公司是中石油集團(tuán)公司成員企業(yè)，主要從事石油化工設(shè)備、油田注汽鍋爐和油田地面建設(shè)等業(yè)務(wù)。公司于2000年底，按照中油集團(tuán)公司的整體部署和要求，實(shí)施了企業(yè)改制，成立了中國石油天然氣第八建設(shè)有限公司。
    公司改制以來，廣大干部員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下積極培育“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，和諧發(fā)展，追求卓越”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“以人為本，誠實(shí)守信，打造精品，奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，不斷探索新形勢下企業(yè)的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。工會(huì)組織發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)提升核心競爭力，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了積極的作用。     一、突出維護(hù)職能作用，完善民主管理制度，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。
    公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針，緊密圍繞企業(yè)的中心工作，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，突出維護(hù)職能，維護(hù)了員工合法權(quán)益。
    １、 堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度入手，切實(shí)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督工作。幾年來，公司已召開了兩屆九次職代會(huì)。凡涉及到公司重大事項(xiàng)，必須首先讓員工知曉，始終堅(jiān)持將生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、民主推薦和選舉公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)改革及員工分流方案、工資分配制度改革等議案均提交員工代表大會(huì)審議通過后實(shí)施。對(duì)員工代表就企業(yè)經(jīng)營管理、員工培訓(xùn)、新產(chǎn)品開發(fā)、員工福利等近五十余項(xiàng)提案，由工會(huì)整理匯總后，提交各有關(guān)部門處理，并完善了立案整理、傳遞、回復(fù)等各個(gè)程序，在有關(guān)會(huì)議和廠務(wù)公開欄上公開處理意見或公示結(jié)果。幾年來，共審結(jié)、處理提案五十余項(xiàng)，落實(shí)率達(dá)90％以上。極大地激發(fā)了員工群眾知廠情、參廠政、督廠行的積極性，推動(dòng)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策制度的不斷規(guī)范、完善、發(fā)展和深化。同時(shí)，公司工會(huì)堅(jiān)持職代會(huì)閉會(huì)期間的員工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)議制度，幾年來，共召開聯(lián)席會(huì)議20余次，審議通過了員工取暖費(fèi)、車輛更新、員工餐廳改進(jìn)、處理違紀(jì)員工、資本性投入計(jì)劃、工資制度改革、住房分配貨幣化等議案。公司工會(huì)還設(shè)立了廠務(wù)公開欄和民主管理員工建議箱，及時(shí)將公司決策的重大事項(xiàng)予以公示，并廣泛收集員工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的意見和建議，在企業(yè)與員工之間架起了一座溝通的橋梁。我們還建立《總經(jīng)理民主聯(lián)絡(luò)員制度》，暢通溝通渠道。為暢通員工與企業(yè)經(jīng)營者的溝通渠道，制訂了《總經(jīng)理民主聯(lián)絡(luò)員制度》，在公司的各個(gè)崗位人員中，聘任了二十名政治素質(zhì)好，參政議政能力強(qiáng)的員工擔(dān)任民主聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)反映員工的意愿和呼聲，工會(huì)制訂了例會(huì)制度，定期召開會(huì)議，布置任務(wù)，聽取匯報(bào)，督辦落實(shí)情況，有效地促進(jìn)了民主管理工作。其次，為建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工與企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，我們于2002年初， 根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等有關(guān)規(guī)定，成立了企業(yè)與員工兩方各由七人組成的集體協(xié)商代表小組，本著平等協(xié)商的原則，簽定了《集體合同》。2005年公司工會(huì)重新調(diào)整了公司平等協(xié)商代表小組，續(xù)簽了《集體合同》，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，集體合同履約率達(dá)100%。為建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們積極推行“廠務(wù)公開，民主議事”制度，完善民主決策職能，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。公司工會(huì)采取了三步走的工作環(huán)節(jié)。一是對(duì)公司的重大決策實(shí)行公開，保證了改革的順利、平穩(wěn)進(jìn)行。公司經(jīng)歷了重組改制、減員分流、機(jī)制轉(zhuǎn)換、職工內(nèi)部退養(yǎng)、員工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同等一系列涉及企業(yè)命運(yùn)和個(gè)人利益的重大事項(xiàng)，為妥善解決好問題，避免矛盾發(fā)生，公司工會(huì)堅(jiān)持做到從源頭參與方案制定，充分聽取員工代表意見，反復(fù)修改、力求完善。二是將廠務(wù)公開與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。通過廠務(wù)公開規(guī)范了物資采購的招標(biāo)管理，降低了采購成本；工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，市場機(jī)制運(yùn)作，防止了效益流失。公司從2002年起，每年冬季的采暖用煤采購，都要召開專題會(huì)議。同時(shí)，公司工會(huì)指派員工代表與采購人員共同考察煤炭市場，親自跟車監(jiān)督采購、運(yùn)輸全過程，不但提高了煤的質(zhì)量，而且降低了費(fèi)用。公司在對(duì)供暖鍋爐大修、辦公樓裝修、大學(xué)生公寓修建等工程，都采用了招標(biāo)方式，既降低了工程的造價(jià)，又保證了工程的質(zhì)量，真正達(dá)到了雙盈的目的。為員工訂做冬、夏工裝也進(jìn)行了招標(biāo)，為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，給員工帶來了質(zhì)量上乘的工裝，受到廣大員工的好評(píng)。三是廠務(wù)公開與涉及員工切身利益的問題掛鉤，促進(jìn)了問題的解決。針對(duì)員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如：在醫(yī)療制度等方面，工會(huì)利用廠務(wù)公開欄給予及時(shí)的公開展示，使廣大員工及時(shí)了解事情的同時(shí)，促進(jìn)了問題的盡快解決，切實(shí)維護(hù)了員工的利益。 最后，公司工會(huì)強(qiáng)化維護(hù)職能，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，公司出資接續(xù)了員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金，以后又陸續(xù)參加了失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，公司又出資為每名員工參保了家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)，公司工會(huì)成立了群眾勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，施工生產(chǎn)單位設(shè)置群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，公司連續(xù)六年榮獲撫順市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，公司工會(huì)連續(xù)四年獲撫順市“安康杯”競賽先進(jìn)單位，2005年獲遼寧省職工安全生產(chǎn)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。
    ２、 公司工會(huì)建立了送溫暖基金，大力實(shí)施送溫暖工程。公司工會(huì)各級(jí)組織積極開展走訪慰問活動(dòng)。幾年來，共走訪慰問勞模和先進(jìn)人物76人?次，發(fā)放慰問金0.89萬元，救濟(jì)臨時(shí)困難員工176人?次，救濟(jì)金3.09萬元。在盛夏時(shí)節(jié)，我們深入一線，為員工送冰果、西瓜等防暑降溫品，確保了員工的身體健康，使員工切身感受到工會(huì)組織的溫暖。公司工會(huì)建立了公司和基層的兩級(jí)女職工委員會(huì)，切實(shí)保護(hù)女職工的特殊利益。按照《婦女權(quán)益保障法》的要求，我們積極做好女員工的“四期”保健工作，從2004年起為公司全體女員工參保了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)，并堅(jiān)持定期為女員工做健康體檢。同時(shí)，在女員工中開展以提高女員工素質(zhì)為目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展為重點(diǎn)的“巾幗建功立業(yè)”競賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了女員工投身公司建設(shè)的熱情。
    二、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造過硬員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
    我們緊密圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)，在全體員工中開展以“練技能、提素質(zhì)、樹形象，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、增效益”為主題的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分激發(fā)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)合格的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工隊(duì)伍，提供雄厚的人力資源基礎(chǔ)。我們以“獻(xiàn)良策，創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)為主線，先后開展了“上產(chǎn)增效，爭先創(chuàng)優(yōu)立功競賽活動(dòng)”。動(dòng)員廣大員工以公司的發(fā)展為己任，樹立主人翁的責(zé)任感，保質(zhì)量，抓安全，對(duì)在競賽中做出突出貢獻(xiàn)的員工分別給予記功獎(jiǎng)勵(lì)。通過立功競賽活動(dòng)確保了公司生產(chǎn)任務(wù)如期完成，推動(dòng)了公司壓力容器產(chǎn)品制造技術(shù)、工藝的提升，促進(jìn)了公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代，為拓展市場領(lǐng)域，提升公司的核心競爭力起到了巨大的作用。在“獻(xiàn)良策，創(chuàng)記錄”活動(dòng)中，公司工會(huì)組織員工針對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造，新產(chǎn)品開發(fā)等方面獻(xiàn)良策，大力開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。2005年，公司發(fā)揮科技人才優(yōu)勢，自行研制了專供油田稠油開采，提純蒸汽干度的球型汽水分離及計(jì)量裝置，解決了稠油開采蒸汽干度不足的問題，創(chuàng)出國內(nèi)外同類產(chǎn)品的最高水平，為我國石油工業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。公司市場部和一線員工共同研發(fā)的《以人機(jī)界面（ＰＯＤ）為核心，配以ＰＬＣ的注汽鍋爐控制系統(tǒng)》被市總工會(huì)評(píng)為“獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，并先后有《變位器鎖緊裝置》等四項(xiàng)成果獲省、市群眾性技術(shù)活動(dòng)優(yōu)秀成果。通過活動(dòng)的開展，廣大員工提建議，搞革新，為生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情異常高漲。幾年來，共提合理化建議420條，采納83條，實(shí)施46項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值180余萬元；實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)8項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值300余萬元，公司堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，從完善激勵(lì)機(jī)制入手，加大分配制度改革力度，從2006年起實(shí)行了“首席員工和星級(jí)員工評(píng)定”制度， 積極營造比技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、趕先進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)的開展，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力的目的。經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)定、考核、公示，公司共命名了245名星級(jí)員工，占符合參評(píng)員工總數(shù)的45％。通過推行首席員工和星級(jí)職工制度，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)，爭先進(jìn)的積極性，一個(gè)崇尚技能、勤于學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)首席員工和星級(jí)員工的風(fēng)氣已蔚然形成。去年五月份，撫順市工交城建農(nóng)林工會(huì)在公司召開了推行“首席員工與星級(jí)員工”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上，公司工會(huì)、熱采鍋爐分廠、煉化設(shè)備制造分廠特殊作業(yè)工段及公司首席員工代表、全國技術(shù)能手、遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、撫順市勞動(dòng)模范劉宇志分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹。同年十月份，公司總經(jīng)理韓建荒和常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉政坤參加了“遼寧省工交農(nóng)建工會(huì)推行首席工人制經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”。公司總經(jīng)理韓建荒在會(huì)上做了題為《推行首席與星級(jí)員工評(píng)定制度，實(shí)現(xiàn)科技興企，人才興企》的經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了省總工會(huì)和與會(huì)兄弟單位的充分肯定和贊譽(yù)。班組是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。只有不斷增強(qiáng)班組活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組的綜合實(shí)力，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。為此，我們深入開展“學(xué)習(xí)‘王海班’，創(chuàng)建‘五型’班組”活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了班組建設(shè)。在實(shí)際工作中，從班組的管理入手，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，努力提高班組員工操作技能；二是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全各種管理制度，激發(fā)員工活力，努力造就一支作風(fēng)頑強(qiáng)，積極向上的員工隊(duì)伍；三是緊密圍繞工作目標(biāo)，積極投入企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)之中，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。通過活動(dòng)的開展，涌現(xiàn)出了煉化設(shè)備制造廠特種作業(yè)項(xiàng)目部、熱采鍋爐廠裝配工段等3個(gè)知識(shí)型、效益型班組，占公司班組數(shù)的10％。幾年來，通過大力開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，僅煉化設(shè)備制造廠特種 作業(yè)項(xiàng)目部就涌現(xiàn)出撫順市技術(shù)狀元3名，產(chǎn)生了良好的效果，推進(jìn)了公司施工生產(chǎn)的發(fā)展。我們還以“獻(xiàn)良策，創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)為主線，開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)。2006年針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，公司工會(huì)開展了以“反浪費(fèi)，堵漏洞，降成本，增效益”為主題的挖潛增效活動(dòng)。動(dòng)員廣大員工以主人翁的姿態(tài)，堅(jiān)持厲行節(jié)約的工作方針，大力開展節(jié)約挖潛工作，為企業(yè)增收價(jià)值達(dá)90余萬元。積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，為此，我們注重從培養(yǎng)員工理論與實(shí)際技能入手，多層次、多渠道地開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)工作，建立了工段、分廠至公司的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立了焊工培訓(xùn)基地，組織員工進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)。舉辦技術(shù)培訓(xùn)5期，300余人次參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。從2001年開始，公司已舉辦了四屆員工崗位技能大賽，涉及工種二十余個(gè)，參賽人數(shù)達(dá)千余人次。每次技能大賽都得到了各級(jí)組織的積極響應(yīng)，各基層單位緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展群眾性的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，選拔優(yōu)秀操作骨干參加公司比賽�；顒�(dòng)期間，公司工會(huì)組織定期對(duì)各單位的培訓(xùn)和崗位練兵工作進(jìn)行檢查，注重落實(shí)情況，使活動(dòng)真正達(dá)到激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，促進(jìn)員工實(shí)際技能提高的目的。為了激發(fā)和保持技能人才成長的積極性，公司制訂了一系列激勵(lì)政策。公司從參加撫順市電焊工技術(shù)比賽以來，八年中連續(xù)包攬所有四屆市職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)電焊工比賽所有兩個(gè)項(xiàng)目（手工電弧焊、氬弧焊）的第一名。并有20余人次在歷次比賽中獲得了前十名的好成績，分別榮獲了市技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、省、市青年崗位能手等稱號(hào)。其中，公司青年電焊高級(jí)技師劉宇志在2002年撫順市第二屆“中油石化杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得撫順市技術(shù)狀元、勞動(dòng)模范、省五?一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌�，全國技術(shù)能手，遼寧省有杰出貢獻(xiàn)的高技能人才， 遼寧省知識(shí)型職工標(biāo)兵、撫順市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為全國電焊行業(yè)的佼佼者。劉宇志所帶的徒弟苗春雨在撫順市第三屆和第四屆“中油石化杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的焊工比賽中又連續(xù)奪得了氬弧焊第一名的好成績，創(chuàng)出了師徒雙奪冠的業(yè)績。在去年8月舉辦的撫順市第四屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽中，公司參賽選手不僅囊括了電焊工比賽氬弧焊的一到四名、手工電弧焊的一、二、五、七、八名，而且取得了鉚工比賽的第二、六名和車工比賽的第八名，實(shí)現(xiàn)了全面大豐收。

2007-03-10